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標(biāo)志設(shè)計(jì)之計(jì)劃的導(dǎo)入程序

世紀(jì)華聯(lián) | 2011-12-01 23:49:58 | 閱讀:10711

一,標(biāo)志設(shè)計(jì)計(jì)劃的途徑
標(biāo)志設(shè)計(jì)的導(dǎo)入計(jì)劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時(shí)間，循序進(jìn)行作業(yè)，以便達(dá)到所期待的成果。所以，如欲
獲得良好的標(biāo)志設(shè)計(jì)效果，就必須制定理想的程序。那么，如何制定適合公司標(biāo)志設(shè)計(jì)導(dǎo)入程序呢？關(guān)于這個(gè)
問題，標(biāo)志設(shè)計(jì)委員會(huì)必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序.一般而言,標(biāo)志設(shè)計(jì)程序通常以標(biāo)志設(shè)
計(jì)導(dǎo)入計(jì)劃的形式表現(xiàn)。
各公司的標(biāo)志設(shè)計(jì)導(dǎo)入計(jì)劃，會(huì)依企業(yè)特性和問題特性而有所不同，但其原則性的程序則大致相同，均可劃分
為"調(diào)查"，"企劃"，"實(shí)施"３大步驟。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀，觀測(cè)事實(shí)，并加以分析。許多公司在導(dǎo)入標(biāo)志
設(shè)計(jì)時(shí)，事前調(diào)查作業(yè)不夠充分,因此無法掌握現(xiàn)狀，常制作出缺乏依據(jù)的企劃：這種企劃內(nèi)容不合理，根本
無法獲得良好成效。
企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點(diǎn)而提出構(gòu)想，同時(shí)為了利于實(shí)施作業(yè)，
最理想的企劃是明確指出具體可行之道。標(biāo)志設(shè)計(jì)的實(shí)施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容，以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的
識(shí)別系統(tǒng)，并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表。
二,標(biāo)志設(shè)計(jì)的作業(yè)流程計(jì)劃
標(biāo)志設(shè)計(jì)導(dǎo)入計(jì)劃有其預(yù)定的實(shí)施期限，且括許多復(fù)雜的項(xiàng)目，必須循序漸進(jìn)，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的
視覺系統(tǒng)。此外，為了配合企業(yè)目的,在計(jì)劃階段應(yīng)注意如下各項(xiàng)：
(一)進(jìn)入實(shí)施成果階段前的期間不可太倉(cāng)促
所謂"先下手為強(qiáng)"，企業(yè)活動(dòng)亦然。但是在公司確認(rèn)標(biāo)志設(shè)計(jì)的導(dǎo)入方針后，如果匆忙而機(jī)械地勉強(qiáng)排定計(jì)劃，
反而會(huì)產(chǎn)生反面效果，有些公司的總經(jīng)理或高級(jí)主管不了解這點(diǎn)，一定要按照排定的期限，訂立勉強(qiáng)的流程計(jì)
劃，以便配合公司周年紀(jì)念日的慶典等情況。其實(shí),配合周年慶典來發(fā)表標(biāo)志設(shè)計(jì)的作法，必須在期限內(nèi)辦理的
事項(xiàng)很多,包括"方針的確定"，"公司名稱的確定"，"企業(yè)標(biāo)志的確定"，"基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的確定"，"對(duì)外界發(fā)表"
，"適用設(shè)計(jì)的相關(guān)事宜告一段落"------等，為了節(jié)省時(shí)間，而計(jì)劃把這么多的工作勉強(qiáng)在倉(cāng)促的時(shí)間內(nèi)完成，
容易變成一份難以實(shí)行的標(biāo)志設(shè)計(jì)計(jì)劃表.
(二)設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的時(shí)間不可太倉(cāng)促
標(biāo)志設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)中,最重要的是在基本設(shè)計(jì)開發(fā)期間由參加設(shè)計(jì)者充分地加以檢查.在設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的
最初階段中，為了讓大家能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，做設(shè)計(jì)造型的探索等，就要安排充分的檢查時(shí)間：之后，進(jìn)入實(shí)
際作業(yè)時(shí)，也須有足夠的時(shí)間，不可訂立機(jī)械性的不合理計(jì)劃，強(qiáng)迫工作人員倉(cāng)促趕工，使得實(shí)施作業(yè)困難重
重。
(三)重視邏輯性而循序推進(jìn)標(biāo)志設(shè)計(jì)作業(yè)
標(biāo)志設(shè)計(jì)的計(jì)劃過程，背景，導(dǎo)入的必然性和成果等結(jié)論，以及標(biāo)志設(shè)計(jì)開發(fā)的經(jīng)過，都必須利用對(duì)內(nèi)，外發(fā)
表的機(jī)會(huì)加以反復(fù)說明，絕不可馬馬虎虎地推行標(biāo)志設(shè)計(jì)，喪失公司本身對(duì)員工和外界人士的說服力。尤其在
推進(jìn)標(biāo)志設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，有關(guān)企業(yè)問題的探索，調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)查結(jié)果而作判斷的過程，如果進(jìn)行得不理想，
日后便很難對(duì)內(nèi)部員工或外界人士說明清楚，同時(shí)也會(huì)使得標(biāo)志設(shè)計(jì)的成效不彰。因此，不論高級(jí)主管們?nèi)绾?BR>地要求趕工，趕時(shí)間，標(biāo)志設(shè)計(jì)作業(yè)都必須確實(shí)執(zhí)行，重視邏輯整合性而循序漸進(jìn)。
(四)變更公司名稱，品牌時(shí)，必須辦理法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時(shí)間
公司名稱的變更須通過股東大會(huì)的決議，而品牌的更新也須辦理有關(guān)商標(biāo)權(quán)的法律手續(xù)。尤其是商標(biāo)權(quán)的確定，
如果辦理得不順利，往往會(huì)歷經(jīng)二三年的時(shí)間這種花時(shí)間的作業(yè)，事先必須考慮周詳，才能制定出實(shí)用性強(qiáng)的
標(biāo)志設(shè)計(jì)計(jì)劃。
(五)發(fā)現(xiàn)標(biāo)志設(shè)計(jì)計(jì)劃不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定
標(biāo)志設(shè)計(jì)計(jì)劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)榍懊娴淖鳂I(yè)結(jié)果必然會(huì)影響到下一步作業(yè)。根
據(jù)調(diào)查結(jié)果，有時(shí)也須安排追加調(diào)查;綜合性的檢查結(jié)果，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生需要變更公司名稱的情況：識(shí)別系統(tǒng)的
企劃，也會(huì)影響設(shè)計(jì)開發(fā)的條件；有些設(shè)計(jì)須先做各種測(cè)試，或重新進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)。因此，如有必要，應(yīng)
重新編列流程圖,如果一開始就想制定出完美的流程圖,可以說絕無可能.所以,負(fù)責(zé)的相關(guān)人員應(yīng)時(shí)�？紤]實(shí)際
狀況,出現(xiàn)必須追加或刪改的重要作業(yè)時(shí),應(yīng)毫不猶豫地重新計(jì)劃,務(wù)必制作出最適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,這就是正確的管理
概念。

以上是公司內(nèi)部搜集的平面設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)性文章，僅供廣大客戶參考。注：以上文章的具體內(nèi)容不代表本公司觀點(diǎn)。

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